品牌策划里最重要的是品牌战略规划。

第一，战略规划:为企业长期发展制定新方案。战略规划方案是一个思想体系，包括市场机会、根本目的、主要手段、竞争手段、行动阶段等。通过现有的优势支持，“市场机会”使企业能够获得胜利并反映新的优势。“竞争手段”是保持已经确立的优势达到目标的工具，而独特的资源、组织文化、管理技术、专利技术等是典型的竞争手段。“目标”是组织的最终价值，如实现社会大同。“目标”是指示“目标”具体实现程度的指标，如果达到Well-to-do水平，“目标”有时与“目标”不同。“行动阶段”是朝向目标的各个阶段的区分，轻重缓急易懂，易于区分战略的逻辑关系。

第二，生态规划:针对特定时间、环境下组织的生存状态制定新方案。生态规划计划是企业各种业务之间、合作伙伴之间、内部部门之间、I/o之间以及目标和目标之间关系的汇总。使组织与当前环境协调一致的生态规划是实现战略的保证，是为企业战略服务。例如，行业规划(多元化或专业化级别的设计)、管理方法设计等。如果战略计划是规划“大河”，生态计划就是规划“到达范围”，甚至设计“断面”。

第三，筹资计划:在成本节约条件下，制定企业获取或利用资源的新方案。资金分配计划是一个操作系统，包括资源发现、识别、开发、利用、处理等。资金分配通常从三个级别开始:资本、品牌和产品。以资本代表的资金、以品牌代表的无形资产、以产品代表的有形资产的采购手段合并的资源只有资本类、品牌类、产品类资源等。

筹资计划是企业战略过程中规模扩张的基本保证。筹资计划是组织生态价值外部实现的主要方面，不融入资源生态是不好的生态。相反，如果没有良好的资源整合，企业生态也很难优化。筹资计划也为管理计划提供了挑战。

第四，经营规划:拟定将非人工资源与人力资源相结合的新方案。经营规划方案是包括机关设置、职务设置、职务标准、业务流程、保修机制等在内的操作系统。规划和管理由决策和执行两个过程组成，但负责执行的管理也存在持续创新的问题。经营规划中产生的新方案是战略规划方案的重要战略手段，是调整企业生态的重要工具，是将非人工资源消化和转化为企业新价值的过程。

第五，营销规划:开发新的计划，在市场上实现组织的价值，包括产品、形象等。市场营销计划计划是一个操作系统，其中包括产品定位、价格定位、渠道定位、市场定位、促销手段等。企业的战略手段之一，企业与外部环境相连接的接口，企业融资的目的，是经营规划质量的最终检查。目前，很多企划者主要将营销计划集中在领域。

通俗地说，战略规划官企业过程、生态规划官企业现状和状态、融资规划官企业吸收营养，经营规划官企业消化资源吸收，营销规划官企业结果从营养转变为营养的动力。

在具体规划中，通常没有规划领域界限的综合而强大的规划方案很有可能涵盖所有规划领域。

要想成为规划者，必须是全才和普通职员，但对很多人来说，无法同时掌握这么多知识和技能，尤其是宝贵的经验，所以规划者必须不断地学习和迟到。这样，我们在不断的学习中不断发展。

像战场一样的购物中心，面临着丰收销售的经济环境，风格截然不同的消费市场，组织、协调、控制、监督等管理职能越来越难以适应市场竞争的需要，智者生存下来，开始计划在知识经济时代踏上经营舞台。