抖音的成功幕后有太多的大咖支持，自然也少不了我们张总和我们团队幕后一翻辛苦。因为只有在短视频已经成熟的欧美有过丰富的战略经验，才有充分的信心成为国内想做第一的短视频平台的幕后推手。最终果汁让抖音从模仿到成为真正的自己，成为了国内最主流的短视频平台。

用了DOMILORE美国的调研团队调研了包括Musical和小咖秀以内国际上20多种大大小小的短视频APP。最后为抖音找到了最精准的定位。

让视频更具创造性
让大众年轻人轻松自在表达自我
让生活充满节奏感

促使其从A.me改名为抖音。这样这个本来很难记的品牌一下让年轻人都记住了。推广起来也更容易传播。

经过重新策划团队策略，制定人才和管理标准，整个品牌的内容界定就清晰起来。在《抖音社区公约》上的积极研究使得25家央企集体入驻抖音，包括中国核电、航天科工、航空工业等，昔日人们印象中高冷的央企，正在借助新的传播形式寻求改变。

做以KOL为核心的粉丝传播吧，娱乐属性和娱乐IP结合，这使得各路明星网红纷纷转发，甚至酷我音乐等在线音乐软件上已经出现了抖音热歌榜。

洗白不太好洗，但是洗黑很容易。策划借“邱少云，被火烧的笑话”进行推广，虽然遭到查处，但是这是预料之中的事。这样的负面新闻就如同明星八卦，在增加了知名度后，时间自然会让人们淡忘了以前的痛。

在我们的策划和引荐下，应用国外成熟的管理理论，让这个品牌高效运作，成为了短视频的代言词。