老板说服务的意义不仅仅是花开声音找到了最适合的销售渠道和人群，有了足够的利润空间去把这个品牌做好。同时，在这个品牌上让他和他的团队懂得了品牌建设的真正内容。让他们从产品型思维转变为品牌思维。让他在建设其他品牌的过程中少走了很多弯路，少花很多钱。

经过我们对产品功效的测试，以及对市场上同类产品的功效来对比，确实发现这款产品是个宝贝。再对这个企业的运营团队和市场营销进行了深入的调查研究，发现企业并没有通过有效的手段让消费者知道产品的与众不同，同时也没有找准精准客群。

但他并没有这么多银子让全国人民信任这个品牌。所以要根据实际财力去缩小目标客群。经过充分的调研和数据分析，最后产品的卖点从60种功效聚焦在祛痘这个点上，长痘痘的人群显然是青少年，他们最集中的地方是学校。这样不需要在央视打广告，只要锁定大学校园推广就行。

经过我们认真调研，最后否定了品牌原来的毫无吸引力的包装，用插画的方式赋予了品牌年轻大学生喜欢的新形象。所以说品牌塑造不是一个独立的工作，它非常依赖品牌调研和定位的结果。有了明确的受众，才能塑造出她们喜欢的形象。

我们重新为花开声音组建了品牌思维的年轻团队。他们大都来自大学校园，十分理解大学生的想法，有充足的学生资源。另外，还找到非常认可这款凝胶的混血大学生DUCK合作，因为他身上有关于芦荟凝胶的故事。目前我们正在帮助花开声音积极的寻求和更多的优秀大学生合作。

我们用实际效果让老板知道了“传播做不好，开销知多少”。毕竟花开声音是一个全新的品牌，知道的人不多，当有人看到了花开声音的推广软文，可能也不会马上就能建立信任关系，他们一定会通过搜索引擎等渠道去看看花开声音的更多信息以及市场口碑。

我们经过一段时间辅导让企业知道了每个行业和每个品类都有自己的渠道属性。如果不能正确认识到，自然是花冤枉钱。如果认识到了，就水到渠成。于是花开声音老板选择了大学生最集中出现的线上和线下的渠道进行推广，达到了事半功倍的宣传效果。

我们用欧美最流行的一套品牌管理理论来为花开声音定制了属于自己的品牌管理方案。让品牌从生产到销售，从员工到代理大学生都能够高效工作。同时策划了属于花开声音渠道拓展的复制流程、规范和标准。让花开声音很快从上海大学的校园里复制到全国各地的校园里。