重庆芝麻官品牌策划

重庆芝麻官这个品牌相信大家应该都是耳熟能详的。特别是重庆人本地人，听说都是吃芝麻官的芝麻杆儿长大的。这是一个33年的老企业。当年掌门人曹总是迫不得已注册了一个商标，谁知芝麻官这个品牌却因工艺纯良、口感极佳深受当地人喜爱。然而自从三只松鼠、良品铺子出来后，芝麻官感到了前所未有的压力，他们本来认为既然我们线上也做不过人家，如果我们放弃，就想办法扭转线下的下滑状态，所以芝麻官找到了我们为他出谋划策，指点迷津。他们也希望我们给他们的包装提出改良意见。 我们经过对芝麻官企业内部和零嘴市场的充分调研，发现了芝麻官产品品质仍然保持了当年的纯良，但是线下销售量连续下滑，线上销售又亏损。让他代工的三只松鼠和其他几个知名品牌却占领了线上的半壁江山。

我们专家小组经过各种数据对比分析，最后得出第一个结论：虽然线下曾经表现很优秀，近几年不行，但是选择暂不做线下的提升和扩张，把资金和人力都集中到线上来。因为淘宝数据显示消费者已经习惯了网上选购零食，加上零食这个品类的属性是售后服务很少，所以线下如果在企业压力大的情况下扩张，是下下策。那么线上怎么做呢。这就涉及到定位了。零嘴无论小孩，大人还是老人都是要吃的。三只松鼠又是那么势不可挡，那么怎么办呢。我们回过头来研究这个有着33年历史的老品牌的内涵和核心优势，到当地做了充分的调研和网络测试后，最后决定：让芝麻官做足“官文化”。于是，我们从此以后不是只是卖零嘴，我们是卖“官文化”，卖给对芝麻官睿智亲民可爱的形象和官文化感兴趣的人，卖给吃也要有趣的吃的人，我们定位的主战场仍然是在网络上卖。

跟着定位，品牌塑造才有了依据。首先，品牌价值发生了巨大变化。从前，它只是一个普通的零嘴。现在它变成了健康官文化的的载体。从前它只是零嘴，现在它也是愉悦人心让人解压的的玩具。品牌形象的塑造就相当容易了。将原来非常传统的塑料袋形象改成了了芝麻官官帽形象的零食罐子。整箱买，还赠送相当有趣的会变脸的芝麻官玩偶。这么有趣的零嘴怎么能让它躺在天猫店里呢。于是销售渠道也是水到渠成的。我们为其物色了非常会做食品销售的主播和红人在直播间大卖。主播自己都对玩偶爱不释手的。觉得太有趣了。重庆芝麻官的网络销售从此就积极攀升。

当然希望正在认真阅读的企业家不要误会，认为自己也可以效仿。其实同样的商业模式，不同的团队去做，结果完全是两样的。当初如果我们只是把思路告诉芝麻官而不为他们操刀的话，他们也不能很好落地的。因为很多企业的团队都是产品型思维，而做品牌讲究的是规范和标准。请不要过度依赖您目前现有的团队。产品型思维的团队怎么能把品牌型思维的团队策划的东西完美落地？如果您有品牌策划需求，请别自己琢磨，请别吝啬您的宝贵时间，请给我们打个电话咨询一下，听听专业人士的意见只有好处，没有坏处的哦。