品牌管理计划在组织和管理机制中保护品牌建设，根据品牌计划为品牌开发制定愿景计划，并为品牌开发的所有阶段明确目标和衡量指标。
　　一、体制安排
　　企业系统对企业品牌产生重大影响，企业制定战略目标后，必须依靠企业的制度安排来执行，在战略管理流程中，制度安排属于战略实施阶段。良好的经营体系使企业员工积极、形成凝聚力，向实践过渡。世界上所有的大企业都有优秀的管理体制，形成了各自独特的管理风格。例如，日本企业善于精细管理。德国企业重视产品形式的创新。美国企业在经营思想上不断实现划时代的变化，引领着世界经营。制度安排主要包括合同制度、产权制度、治理结构、组织结构、管理制度、个性化管理制度等。
　　二、文化形成
　　不同的企业文化会创造不同的制度，还会影响企业的战略选择。企业创业初期可能不会形成企业文化，在经营过程中，企业的领导者和员工形成了企业特有的、领导者和员工共同追随的文化价值取向。不同的企业文化制定了不同的战略和制度。企业要在领导者和员工的思想、工作、行动、生活中深入树立企业的战略愿景。实际上，将企业制造的刚性转变为员工行为、不可复制和超越文化竞争力。文化是一种思想意识的信仰，是难以改变的行为习惯。文化形成包括经营型企业文化、经营型企业文化、制度型企业文化等。
　　三、图案设计
　　业务模型是指企业存在的固有逻辑和盈利能力方法的链。所有企业都遵循业务模式。业务模式不同，但五分之一的成功取决于企业能否为目标客户提供有价值的产品，而将业务模式实施到组织结构(组织设置、工作流、人力资源等)和系统中是业务运营的一部分。业务模式系统由六个方面组成:定位、业务系统、关键资源能力、收入模型、自由现金流结构和公司价值。这一方面相互影响，构成有机的业务模式系统。
　　四、品牌管理
　　品牌不仅是市场，而且是企业资产的重要组成部分，也是凝聚职员的精神灯塔。企业拥有品牌有时比拥有工厂更有用，这在现代营销实践中，通过各种代理人、留言板、渠道为国王和终端，消费者可以看到的只是第一阶段的品牌。甚至有些产品是由数十个不同的国家、不同的背景和不同技术水平的企业共同生产组装而成，出现在消费者面前，消费者不知道这些生产过程，只知道最终的产品品牌。成功的企业使用所有市场要素来构建成功的优秀品牌。品牌管理的前提是建立品牌管理系统，设立最高品牌管理(CBO)等职位，并对品牌进行系统的专业化管理。品牌管理包括市场定位、品牌定位、品牌沟通、品牌知识产权保护等。