因为每个企业阶段的品牌推广战略都不能完全通用，所以应该分别关注创业期、成长期、成熟期品牌推广的部分战略。

　　一、创业期的品牌宣传战略

　　大部分创业期间，企业还不能说是“品牌”。因为几乎不感兴趣，这时只有很低的品牌价值。在这个阶段不能最纠缠，得到关心是这个阶段最重要的命题，战略也要集中在这个上面。

　　没有资源的渠道战略是创业品牌的核心手段。

　　1、创新的渠道选择

　　一个现实是，你喜欢的渠道，基本上是成熟的企业选择的，你不能再选择，不成熟的或成熟的品牌，而创新的渠道是最好的方法。不是说你在这里自己创造了频道。太难了吧。关于现有渠道的灵活利用。

　　品牌如何制定宣传战略？

　　某出租车平台，创业初期部分交叉口的大炮广告引起了人们的关注，但投入成本太高，最终选择了寻找人力拿着大型广告牌的方式，效果和兴趣也相似，但成本降低了数十倍。

　　如地铁客车广告等，一次购买几辆现在受关注的客车，虽然很难引起注意和变身，但如果改变材料的形式，效果可能会有所不同。Netease cloud的地铁广告、le凯撒的电梯特殊海报等费用在同一频道的前提下可能会受到高度关注。

　　2、精密通道选择

　　远远超过渠道，尤其是早期品牌的渠道。

　　以之前经营的旅游平台为例，营销导游和游客的两端。首先，导游一家旅行社去咨询合作，例如人工成本高，效果有限，比开通行业协会的渠道，自上而下直接取得宣传效果要大得多。

　　从游客的角度来看，smo、DSP、chattring、一般内容营销、在线红带商品、很多渠道都可以带来源，但最直接的，或者与步行、猪和其他大型旅行平台合作，作为供应商，最直接的客户和较低的成本，最终不再需要考虑教育和简单的生产率问题。

　　其他行业也需要知道自己的品牌、核心客户群在哪里，以及可以通过哪些精密渠道接触等。

　　3、选择冗馀通道

　　与成熟品牌不同，创业企业很难有机会进行渠道饱和攻击，此时反复是最佳战略。

　　同样的钱，选择适合自己的频道，不断铸造，不断影响同一个用户组，不断玩耍，分散得分的成本更好。每天在同一个用户面前放广告生活，不要感到浪费。继续向用户展示就是这样。

　　最后，在现在的时代，一切都是频道，你的朋友圈，个性签名，背景地图，也许一定要灵活地应用。

　　品牌如何制定宣传战略？

　　二、发展时期的品牌宣传

　　此时，品牌已经取得了一定的用户积累和行业兴趣，我认为作为企业发展的最重要阶段，比起盲目的声音和传播，更重要的是要使当前的焦点更加清晰。

　　早期的品牌目标可能很简单。换句话说，就是获得兴趣。但是市场份额、口碑、新产品开发、现有用户运营等都至关重要。仅仅在宣传战略中，我们认为开发期企业当前的重点是品牌内部工作的提高。

　　这并不是徒劳的，而是随着企业发展到这一阶段，普及的义务更加高效，从长远来看，将品牌的未来发展和价值评估引向最大价值。提高内容价值和最大限度地提高渠道价值是最重要的命题。

　　1、提高内容价值

　　通过早期积累，已经获得了一定的行业地位，并且从这些用户的心、行业心、媒体的角度来看，品牌是什么样的认识？这种认识是完全正确的，还是企业想传达给用户？

　　如果这种认识是企业想要的认识，那么扩散就必须围绕这种认识，从用户到行业、媒体到员工，所有人都承认，进一步扩大品牌影响力。

　　而且，如果这种认识不是品牌想传达的话，就要弄清楚为什么会出现认知偏差。这些用户需要了解他们没有选择自己品牌的关键点、误解、深化传播、折价以及逐步优化后续沟通。

　　这是通过提高内容价值扩大用户口碑和增量的最简单的步骤。

　　2、提高渠道价值

　　在此阶段，您可以使用更多渠道资源，例如各种行业会议、不同类别的其他合作等，但每个渠道并不对当前阶段的品牌有帮助。

　　品牌应该关注资源和努力，选择最合适的渠道，珍惜每个机会，最大限度地提高每个渠道的沟通价值。举例来说，参加五个水上会议比选择更重要的会议要好。想知道会议想要的价值，准备会议主题和传播相关内容往往会取得更好的结果。继续贯通一条渠道，继续改善工作是更有价值的事情。

　　在发展期间的品牌，高增长下，修炼内功是首要任务，所有与抽水相关的优惠都可以翻倍。

　　三、促进成熟的品牌

　　以下主要分为两类:一个是产业上升期的成熟品牌，一个是产业衰退期的成熟品牌，两个核心战略完全不同。

　　1、在业界崛起期间，以成熟的品牌增加资源投资，获得市场份额

　　为什么把行业趋势放在第一位是见到很多企业，一占据行业领先地位，就急于扩张，开始变革，甚至是在不知道的领域内跨国竞争的典型战略。

　　为了有明确的行业上升趋势的领导者，要做的事情是继续发掘行业分红，尽可能增加资源投资，在自己占优势的市场中获得绝对的领导地位，这样才能最大限度地提高品牌价值。

　　品牌如何制定宣传战略？

　　为了观察我们熟知的那些成熟的品牌，我们不应该树立我们行业的坚定地位。

　　2、工业衰落期成熟品牌，保持口碑，寻找第二个增长点

　　同样，处于衰退期的行业领导者的第一个方面是保持现有市场份额，另一个关键点是找到第二个增长点。

　　这是一个非常现实的问题，在产业实惠的前提下，保持用户流失的速度，能很好地进入老用户已经很成功，其中第二个春天很难闪耀，只能找到第二个增长点，寻找更多的品牌机会。

　　第二个成长点可以依靠现有的核心用户群和现有的核心技术进行扩展，不建议使用现有的品牌名称。因为成熟品牌的精神意识很难逆转。

　　综上所述:

　　创业时间、宣传战略的核心将重点放在渠道战略上，通过创新、准确性和重复渠道实现快速发展。

　　在开发过程中，推进战略的核心是提高内功，深入挖掘内容价值和渠道价值。

　　成熟期应根据行业趋势决定战略点。

　　应该与企业发展的实际情况相结合，为品牌争取更多的机会。