在企业这种品牌战略建设的道路上，品牌推广尤为重要，品牌推广就是将品牌展示给更多与品牌价值相匹配的精准人群，品牌推广是一项长期进行的品牌管理工作，在品牌建设人员尚严重缺乏的市场现状下，如何考核和留住优秀的品牌推广人员成为企业高管头大的问题。

俗话说，万丈高楼平地起，要想搭建自己的优秀品牌推广团队，就必须从品牌推广岗位招聘工作开始把关。明确品牌推广岗位职责和任职条件，据此进行品牌推广人员的招聘工作。在合适的品牌推广新人进入公司之初，必须当面逐项进行岗位职责讲解和签字确认。

品牌推广新人如岗后，首先须对其进行岗前和岗位工作的培训，给予对方熟悉的时间，告诉他们考核的方法和要点，使其不仅知道做什么，更知道为何这样做，以及这样做的意义，这样一方面，品牌推广人员在最快的时间内熟悉自己的岗位职责，同时能了解自己能否匹配该岗位，给自己一个适应的最短期间，对企业对个人确保效率最大化。

回到品牌推广业务本身，如何去考核品牌推广的效果呢？当然不是以业务成交金额来片面考核，相较于产品销售收入，品牌推广则是一种无形价值的输出，须以品牌的认可度、知名度以及引流数等来考核。作为品牌推广人员，他们就是让品牌尽可能的曝光其优点，品牌推广工作做得好了，企业自然会有更多的订单。故品牌推广岗位考核的重点，须紧紧围绕品牌而非产品，围绕引流渠道而非引流数量，是推广的性价比而非推广费用高低。

一个优秀的品牌推广团队，需要与时俱进，不断学习关注热点，学习新知识，积累人脉、渠道以及资源等，要习惯于每天大量泡各项社群，以群为家，以群交友，借群传播品牌，

品牌推广的工作是一个长期持续的过程，不同阶段，考好的标准也要进行灵活调整。比如一开始可能更加关注品牌推广内容的质量，推广策略的设计。待这些基础工作都比较令人放心的情况下，再展开多渠道推广。

同时品牌推广人员须时刻注意数据的积累和分析，从而不断的总结和优化品牌推广工作。所以，考核一个品牌推广人元是否优秀，最重要的是其学习和钻研精神。