2008年下半年开始，优衣库根据中国市场优化品牌定位，根据定位调整了自己的营销和产品理念，重新进入中国市场。2009年优衣库与淘宝网结成战略伙伴关系，开设淘宝旗舰店。 2010年5月，“优衣库”全球最大的旗舰店在上海南京西路开张，这是继纽约、伦敦和巴黎之后优衣库全球第4家旗舰店。柳井正聘任设计师佐藤可士和为创意总监，佐藤将原来“UNIQLO”的暗红色logo改为纯红色，并为优衣库在纽约设计了全球第一家旗舰店，确定了优衣库店铺优衣库(UNIQLO)是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。其全称是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客所需的商品。

2002年9月，优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。由于对中国市场的把握并不准确，导致品牌定位于“大众化”的休闲服饰，结果陷入与班尼路、佐丹奴的价格战之中，最终不得不被迫撤出。在这种情况下优衣库该如何重新进入中国市场呢？

气势逼人的“整墙陈列”风格，也开启了优衣库之后的“旗舰店”运营模式。 职业经理人潘宁开始担任优衣库中国主管，他的“中产阶级”定位策略让中国成为优衣库迄今为止最成功的海外市场。现在优衣库中国店铺数已经超过了H&M。优衣库定价主要采用的是渗透定价法。所谓渗透定价法主要是指以低廉的价格吸引消费者, 这样不仅能够迅速打开市场, 同时也可以留住消费者。

品牌定位专家张小小认为，这是一种短时间内迅速扩大市场低价格销售策略。这一策略不仅可以打开品牌知名度, 同时还可以阻止竞争对手进入该领域。优衣库不仅可以制定出让消费者能够接受的低价, 同时还可以保证顾客购买到高质量的服装产品。与普通服装产品不同的是, 优衣库的低价高质牢牢地抓住了消费者的购买心理。就优衣库的成功来看，它之所以可以重新在中国市场立足，就是因为它有着清晰的策略，无论是定位上的变化，还是独特的渗透定价法，无一不在告诉我们一个事实：优衣库懂得扬长避短。所以如果您现在正在经营着服装店并且也想像优衣库一样有着远大目标，那么您可以考虑一下，如何获取一个专业的、有效的品牌策略。如果您有任何需要，我们段马乐咨询都愿意为您服务。