恰当的定位是品牌取得成功的重要。一个恰当的定位能够保证公司的发展趋势不错误，为公司总体的战略发展规划打下基础，进而激起公司本身的诸多优点。殊不知，在这一重要的精准定位上，许多公司通常会犯得一些不正确，在其中关键有下列五种。

定位不够：核心理念困乏

定位不及时，未能挖掘出公司最具使用价值的关键优点，因而关键权益看起来乏力，以至在接下去的品牌推广全过程中，没法对商品和品牌具有支撑点功效，释放出来品牌的使用价值。例如，有的公司本来在制造行业中是很有优点的，尽管沒有在哪家层面称做第一，但是综合性起來却能称霸于制造行业。这时候他本来能够制订霸位对策，占有制造行业第一的定位，却谦逊地把自身摆放在老二的部位，結果造成驱动力的不够，没法把品牌挺起来。

定位不够也有一种主要表现是，对商品核心理念的提炼出不够。尽管你的商品的确非常好，但贵在哪儿，你沒有将其提炼出出去，产生使用价值点;或是是提炼出了不正确的使用价值点，例如你的休闲鞋在舒适感上无以伦比，却把自身定位成较轻的休闲鞋，定位与公司或商品的发展战略优点有差别，利益诉求大自然乏力，也就非常容易为敌人所跨越。

定位要提炼核心理念。

定位过多：需求错乱，品牌形象模糊不清

定位一定要单一、确立。除此之外，一个商品或品牌只有有一个定位。定位太多个会造成企业形象的错乱。由于顾客不可以另外接受许多声响，因此品牌的需求一定要单一，产生一个声响，那样顾客才可以听得清晰，对品牌产生确立的认知能力。

例如一家酒店餐厅，它能够依据具体情况定位成最像家的酒店餐厅或是最奢侈的酒店餐厅，而不可以即是最奢侈的，也是亲近温暖的，能给别人一般的觉得，由于这二者定义并不是完全一致，只有选其一。但许多公司通常就这样，既如果这一，又如果哪个，結果呢，全都并不是。

品牌定位需求单一，品牌形象才会清楚。

定位搞混：善变，前后矛盾

定位是一个必须长期性坚持不懈的物品。由于公司搞好定位后，一切必须紧紧围绕定位来开展，依据定位制订对策、建立总体目标，这些;而对策的实行，总体目标的达到都并不是一朝一夕的。在这一全过程中，假如公司随便对定位开展变更，就会弄乱全部品牌推广的系统进程。这如同挖井，你不可以今日这里挖一个坑，明日又在那边挖一个坑，最终毫无疑问哪些也挖不了。　　但是许多中小型企业，不清楚定位的必要性，认为销售市场状况发生变化，自身也务必伴随着变，因此每一年一个样，2019年的定位是那样，2020年又那般，乃至前后矛盾，結果哪儿也抵达不上，企业形象自始至终打造出不起來。

是的，公司必须依据销售市场转变而转变，一方面公司在制订定位发展战略时要根据对将来转变的预测分析，另一方面则是早期的定位出現了一定水平的误差，但这类转变应当是部分的调节，而并不是全部打倒重新来过。并且针对顾客而言，公司必须一个确立长久的企业形象，假如今日那样，明日又那般，顾客就不太可能对你的品牌产生合理认知能力。

沒有观点的转变，会让公司四处奔波。

定位太过：没有支撑，无说服力公司的定位不可以不切实际状况，一定要与客观事实相一致。不然这一定位也不具有感染力，造成顾客的疑虑，进而丧失对你的信赖。

例如，有的公司了解“第一”针对定位的必要性，因此也无论自身年市场销售只能好多个亿的具体情况，就把自身定坐落于制造行业管理者，彻底不切合实际;也有一种状况是，公司对它的商品进行的定位沒有相对的物品能作支撑点，例如环境保护环保型电冰箱，却沒有环保节能的技术性作作用支撑点，那般如何将会说动患上顾客呢?

当之无愧，有依有据的定位才可以有感染力。

定位移位：与顾客错位

公司的定位必须融合本身的状况，但不可以自私自利，只是应以顾客为核心，关心顾客的要求，不然总有将会出現公司一厢情愿的难堪。例如，有的公司由于不肯立即和制造行业的大佬们市场竞争，因此别具一格地给自己量身定做打造出一个定位，开发设计一个新的销售市场类型，想在小溪里做小鱼;这原本也对了，但是呢，公司却事前沒有对顾客开展科学研究，不清楚她们的要求究竟是如何的，結果呢，发觉造就出去的销售市场类型本质就沒有顾客。公司的定位与顾客彻底错位，不被顾客所必须，只能推倒重来。

顾客，是品牌的核心。