因为資源相对性贫乏，中小企业品牌定位的运行必须切实可行，不然，不管发展战略有多好，都只是舍本逐末。以下是段马乐资询为中小企业的品牌运营出示的多个品牌营销战略方案展示，为中小企业品牌定位运营出示参照。第一，中小企业品牌定位擅于发挥地区优势，以顾客对地区的认知为品牌发展战略定位。很多公司和品牌发挥地区特长及文化优势进行品牌运营，如茅台酒、五粮液、东北地区米、朱橙等品牌。第二，应用小成本费的营销方式，如应用精美的DMS制作、用户评价营销方法、街边主题活动、电話拜会营销、左邻右舍营销活动、优惠券等。新的连锁加盟店和美发师最易应用这类技术性，并舍弃高成本费的视频广告空袭。第三，防止一些脱离实际的冠名赞助主题活动，一些冠名赞助主题活动的确能够提升品牌名气，但一些仅仅名牌。因而，中小企业应细心评定冠名赞助的目标和方法。在我国很多中小企业没有响应“希望工程”社会公益活动十分实干，提高了品牌名气。第四，针对一些高档商品或兴盛商品，更应高度重视顾客再教育，如产品简介、应用课堂教学、当场演试乃至使用，如吉利汽车生产商举行的奇瑞汽车QQ新车发布交流会、试驾、舒适度运动健身演试课堂教学等。美容护肤健身中心等。第五，灵活运用“恶性事件”开展宣传策划，如洪涝灾害抢险救援、公司捐助或紧急事件艺术创意处理、独特传统节日典礼等，是提高企业品牌形象和品牌使用价值的好方式。第六，优良运用互联网技术开展营销营销推广，这不但是一种成本低的品牌经营方法，根据互联网推广，能够协助顾客迅速寻找公司，可以提升品牌名气和与顾客的即时互动交流和合理的服务项目方式。第七，品牌拓宽，即运用有知名度的品牌的信誉来营销推广子品牌和子品牌，如一些食品类品牌，将扩张产品系列或子品牌，使其乃至能够提升目前品牌的使用价值，终究，品牌愈来愈有使用价值，但也必须留意是不是有使用价值和ATT。新品的配备合乎目前品牌的特性。以防止危害目前品牌和亏本。左右品牌经营模式供参考。中小企业品牌定位能够融合目前資源和本身商品特性，进一步构想别的行得通的经营模式，以考虑本身品牌运营的必须。必须强调的是，只能长期性、不断地遵照明确的品牌发展战略方位，公司的品牌运营才可以持续增长，公司才可以造就出出色的品牌。