随着国家的实力不断增长，我国电力行业现状较过去有了显著提高。电力结构得到了优化，电力技术取得重大突破，电力节能降耗凸显，电力供应方面在全国范围内实现了供需总体平衡。根据中国科学院财经战略研究院预测，我国电力将一直保持上扬姿势，电力结构、电力体制会得到不断改善和优化，电能开发将快速发展。电力企业的战略转型将会在品牌营销基础上加快步伐。电建企业要做好品牌营销工作，需要对对企业整体概况、业务覆盖范围，主要资质情况进行总体分析，把握企业主要业务方向，提炼品牌价值，有的放矢地做好品牌营销。

做好品牌价值定位，首先要对宏观环境、企业内部等进行调研。首先，分析企业所处的市场环境，并根据行业特点，对行业竞争对手进行评价。主要从以下几个方面进行调研：一是政治因素，即国家对电建行业的政策支持度，尤其是核电行业，当然首先自己要分析宏观市场提供申请国家支持的依据。而是经济因素，发展电力的同时不能以影响其他发面的经济增长为代价，而是应该此消彼长，互相补充。三是社会因素，随着国民消费升级和环保意识加强，对于节约成本和提高质量提升的要求日趋强烈。四是技术因素，必须要有远远不断的电力后备人才，在市场杠杆下将电建企业进入稳定的发展阶段。形成良性的市场竞争局面。通过这些方面的调研和数据分析，才可以做出准确品牌定位，为品牌营销做好铺垫。

     电建企业在品牌营销时，须始终围绕价值营销，要明确自己的目标市场和服务对象，了解他们的精准需求，如生产规模较大，设备投入较高的中大型企业，负责各产业用电的主要大型经销商，有较强的新技术笑话吸收能力的新兴能源企业。其次，电建企业品牌应根据其行业特点，融入国家能源发展理念，侧重以“技术领先、绿色和谐、不断超越”为内涵，不断扩大营销空间，拥有更多品牌延伸的机会，为企业的可持续发展提供可能。

     品牌是企业的无形资产，未来的电建行业竞争必将是企业品牌的竞争。电建行业除了提炼品牌价值，还要从以下几个方面进行品牌营销策略的制定：1.企业品牌形象设计和商标及质量认证系统的管理、维护、更新。2.企业官网、公众号等自媒体。3.各种宣传渠道，如报刊、电视等渠道进行大力宣传，在短时期内提升企业和产品知名度；4.注重内部员工的培训和品牌团队的搭建。5.加强品牌管理，学会预测业务发展趋势，加强市场布点，统一管理、严格控制，确保高技术、高质量、高服务和高管理。6.注意搜集、保存和分析客户数据，落实定期回访制度，以期改善。

相比于其他行业，随着国家电力体制改革的不断深入，电建企业将随之面临更大的市场压力与挑战，品牌营销将逐步成为未来市场突破的重点，但是同时由于国家的支持，电建行业的品牌营销将会在日益激烈市场竞争中保持强大的竞争力和旺盛的生命力。