众所周知，中小企业对国民经济发展起着至关重要的作用，正因为如此，国家十年前就提出中小企业自主品牌发展战略。但是如何发展自主品牌、建设品牌价值，成为每个中小企业时刻关注的问题，迄今为止，国内的中小企业的自主品牌市场依然没有打开。

所谓自主品牌，就是企业自身建立且拥有的品牌知识产权，企业自行运营不受任何外在力量的干预或管控。品牌价值建设好，品牌营销做好，将会为企业的产品销售带来很强的保障。但由于传统因素和对品牌人才的缺乏，中小企业自主品牌在运营过程中发生了很多问题，造成品牌营销不能顺利进行。

首先，品牌是内涵，是企业文化，品牌赖以存在的基础就是品牌价值，而品牌价值的提炼离不开企业高层的智慧和企业的优势的结合，同时品牌价值是从消费者角度去考虑，改变了企业传统的产品思维模式。而中国小企业对于品牌的理解大多仅限于名字和LOGO，并没有对品牌的内涵有深刻的理解，这必然导致品牌搭建不好或风光一时而没落。

其次，中小企业没有专业的品牌人才进行品牌研究，缺乏品牌的理论和建设经验，造成品牌同质化严重，核心品牌价值不清晰，缺乏个性，不能为企业的产品销售带来帮助。不能通过品牌文化吸引消费者和转化客户。这种品牌建设形同虚设。需要搭建一个专业的品牌团队，即使只有2-3人，但一定要是专业的、懂互联网的，最好是热爱品牌的。

另外，中小企业收历史因素影响，追逐眼前利益，总觉得先有收入，再有品牌，先销售产品，品牌可有可无，正是这样的心态和对品牌的误解，造成品牌建设只是作为口号，重视少、投入少、思考少，自然取得的品牌营销效果也就不好了。须知，品牌是企业销售的一把钥匙，能改变企业很多的困惑。否则，国家为何会鼓励打造自主品牌战略，做好品牌的最重要的前提是提炼品牌价值，所以企业得重视品牌建设。

随着互联网的兴起，新媒体运营遍地开花，可惜的是很多中小企业尤其二三线城市的企业，依然停留在低价销售，通过价格和硬广告吸引消费者眼球，这种行为在如今最求企业附加值的消费者身上，起到了非常不好的作用，反而引起消费者的反感。适合消费者的才是最好的，而品牌就是研究消费者的精神需求的。

最后，也是最重要的一点，创品牌不重视品牌价值，及调研分析自身的品牌内涵。做品牌，并不是起个品牌名，设计一个LOGO，做几次广告就成为品牌这回事。段马乐咨询认为，品牌建设包含从品牌调研、品牌定位、品牌塑造、品牌传播、品牌营销到品牌管理七个模块，这几大模块顺序不能颠倒，步骤不能省略，彼此之间紧密相连，环环相扣，做品牌如果围绕这7大模块去建设，那么品牌营销给企业带来的前景将是光明。

由此可见，中小企业在自主品牌建设中一定会遭遇瓶颈，但是如果借助专业的咨询机构和专业的品牌团队，并利用新媒体不断吸取信息、多多学习讨论，一定会将品牌建设好，而品牌价值是品牌建设好的关键。