品牌建设对一个企业的生存和发展至关重要，世界上众多著名企业能在市场竞争中败北的胜利魔法武器就是实施品牌战略。
　　品牌是两个狭窄而广阔的概念，狭义的品牌是指通过大量广告和对消费者的信息轰炸来实现的名声，类似于名声，不需要在企业或产品中拥有深厚的文化遗产和悠久的历史。美国营销协会定义委员会对广泛的品牌进行了定义。品牌是指用于识别卖方或竞争对手群体的名称、术语、标记、符号、设计或组合。这表明品牌包含属性、利润、价值、文化、有个性的用户等特征。实际上，现在品牌的含义大大扩大，是与企业整体形象相关联的企业的“面孔”，即企业形象。良好的品牌商品通常对生产该产品的企业有好感，最终能使消费者对该企业的其他产品有所认识，从而提高企业的整体形象。因此，品牌战略是企业为了适应市场竞争，认真培养核心品牌产品，使用核心产品创造企业品牌形象，最终演变为提高企业整体形象的战略，是企业参与市场竞争所使用的手段。
　　对一家企业来说，品牌有助于促进其产品的销售，树立良好的产品形象，因此国内外著名企业的总经理都扩大了品牌的市场份额，以企业经营的目标为目标。营销专家拉里？赖特也指出，“拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场的方法是拥有主导品牌”，品牌对企业来说也很重要。现代经济实现了从卖方市场向买方市场的逐步转变。为了获得更多的市场份额，获得良好的企业形象，获得更高的利润，企业需要利用品牌来提高企业对企业的竞争力，提高企业品牌的市场竞争力。
　　在企业层面，要把品牌建设提升到战略层面。
　　那么，如何实施和推进品牌战略，正确塑造品牌成为企业思维的重点。可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基等都在开拓海外市场的过程中非常关心品牌战略的掌握，制造自己的产品，作为他们占领市场的手段，最终取得了成功。而且，在企业的发展过程中，品牌与企业产品价格有着非常密切的关系，同时产品价格影响企业的销售收入和利润。而且，决定产品售价的方法往往是看不见的，即产品的性能、技术内容、用途、售后服务等，这些都是企业的品牌。1997年，世界价值品牌销售收入增长了40%，品牌销售规模从1995年的23 . 59亿美元增长到1996年的34 . 39亿美元，前20个品牌的销售额达到172亿美元。这些品牌产品的利润率也远远高于一般品牌。按售价:同类商品，产品和普通商品的售价会相差几倍。同质感的衬衫世界鳄鱼卡比中国差几倍。很容易看出品牌是企业的无形资产，是企业的巨大资产。产品质量在消费者中获得信誉时，不管多么贵，消费者都会买下它，把它作为高贵身份的象征，如汽车的劳斯、服装的皮尔卡坦等。
　　在经济全球化背景下，企业竞争往往以同质性竞争和异质性竞争两种形式出现。同质性竞争是同一个行业企业参与同一个层面的竞争，竞争企业的产品收敛，销售手段收敛，因此同质性竞争是另一个零和游戏。异类竞争，也是企业要求与竞争对手区分的战略竞争，以及具有真正创新的非零和游戏。这也是跨国承包商首选的竞争形式。从企业竞争的三个层面来看，企业价格质量水平竞争和规模水平竞争都是同质性竞争，只有品牌竞争才是真正的异质性竞争或战略性竞争。品牌竞争现在已成为企业竞争的高度形式。
　　强大的品牌可能占据更多的市场份额。坚实的品牌经营是企业占据市场份额的强大武器之一。80/20市场定律告诉我们，20%强大的品牌占80%的市场份额，80%弱小的品牌只能获得20%的市场份额。第二，强大的品牌可以持续很久。细心地维护和培养品牌，公司经营能持续很久。再一次，强大的品牌超越了国界和文化，使企业成为国际性的大型品牌公司，拥有强大的全球市场，在逐渐开拓新市场的过程中，能够成功地开发出强大的分销渠道。另外，强有力的品牌能刺激工人的忠诚，发挥工人的主动权。品牌的名声和形象不仅激发吸引的职员，还激发高度的士气和忠诚。
　　中国的市场经济过程经历了广告力时代和营销力时代。随着众多国际品牌陆续进军中国市场，中国的市场经济也进入了品牌力量的时代。尤其是中国的建筑企业面临世界品牌强大的竞争压力，必须加强品牌意识，为建筑企业品牌的运营打下基础。品牌经营战略的实施是建设公司顺利进入国际市场的必然选择。
　　从目前的情况来看，尽管大多数建筑企业已经开始重视品牌建设，但对品牌基本概念和含义的正确理解仍然存在偏差。经常把简单地创造品牌理解为创造。就像设计国际感官、时代感和美丽的VI/CI(企业形象识别/企业视觉识别)徽标一样；或者，您可以将品牌简单地投资巨额资金，理解为在强大的媒体上登广告。
　　大部分建筑企业都没有聘请外部品牌战略顾问或内部经营者来规划品牌战略，也没有制定适当的使用监督和品牌管理责任机制，也没有为品牌运营制定短期规划或愿景规划。与海外建设企业相比，战略性品牌管理和计划不足。
　　许多建筑企业内部都有很多懂得广告、规划和销售的专家，但他们大部分都没有深入的品牌战略经营理论知识，也没有品牌战略规划和管理方面的实际经验，还缺乏与世界战略品牌管理咨询公司的联系和合作。国内建设企业宏观地认识品牌优化产品组合，完全规划品牌开发战略，缺乏能够走向世界的战略品牌国际化经理。
　　我国品牌经营仍处于国内建设企业之间缺乏系统、比较统一的品牌经营体系的粗糙阶段。一方面，历史上，母公司、子公司和设计研究所大部分都不是因为市场原因而来的，后者往往比当地市场上的顶级品牌拥有更强的当地品牌。另一方面，这些区域品牌与母公司品牌之间没有实际的互动，无法形成一个集成的品牌系统，导致品牌载体模糊不清。
　　任何品牌价值最终都可以概括为企业及其客户对产品的忠诚水平，即企业提供产品或服务的市场份额。目前，相当多的建筑企业因滥用特定业务运营下属企业，难以整理自己品牌的实际企业运输商。并且因为不知道品牌的含义和外延，所以很多业主对企业品牌产生了误会。
　　从意识层面来看，企业必须尽快制定战略品牌经营战略。没有科学合理的品牌经营战略，就不会有科学合理的品牌经营措施。第二，提高决策者的品牌意识。企业的决策层必须从观念上、管理上和经营上改变过去的企业运营惯例，以品牌经营为企业运营中心打造强大的品牌，普及企业的核心概念，推动企业品牌管理体系的改革。再次形成具有核心价值的企业品牌。要科学地设计自己的品牌战略蓝图，希望通过自我分析、竞争对手分析和消费者分析，准确地找出自己在这个行业的位置，澄清消费者心中企业的形象特征，在品牌个性和客户心中占据独特的位置，从而树立与其他竞争对手不同的独特优势
　　在管理层面，首先设立专门的品牌管理机关。目前，许多品牌战略管理委员会(品牌责任归属和组织运营不明确)将市场营销业务、沟通功能有机地结合在一起，制定明确的品牌战略的决定和执行以及执法检查流程。与此同时，必须在企业系统内部建立品牌管理、监督和检查体系，以确保品牌政策的严格有效地实施和执行。从企业战略高度塑造品牌，开发清晰有效的品牌管理体系。第二，整理和构建统一品牌体系。大型建筑企业与其子公司和子公司之间的品牌载体存在模糊的问题，可以考虑将下属部分工程机构、设计研究所、子公司和子公司持有的当地品牌集成到母公司的旗帜下，以统一、清晰、规范和标准品牌的形象对接所有者。然后注册企业的姓名和形象徽标。国内建筑企业可以使用自己的品牌作为注册商标，寻求法律保护。受影响的企业抄袭自己的CI形象，或者企业名被滥用，都有法律能力。
　　从营销层面来看，首先企业可以实施客户关系管理，加快企业对客户的响应速度，帮助企业深入挖掘客户的需求，为企业的决策提供科学支持。第二，建筑企业将通过实施客户关系管理系统，帮助形成统一的客户联系渠道和全面的客户服务能力。