随着市场环境和消费者需求的变化，品牌也应不断完善和升级，以满足当前市场发展的需要。对于许多公司来说，品牌升级也是一种常见的营销策略。品牌升级规划包括品牌定位升级、品牌形象升级、营销策略升级、渠道选择升级等，其实就是品牌建设系统的升级。  

一、品牌成长与演变  

任何品牌都有自己的品牌周期，品牌将经历一个诞生、成长、成熟和衰落的过程。品牌从定位、设计、测试到进入市场，营销推广、积累和形成一定的品牌资产，然后在此基础上，逐步成长壮大，最终品牌老化，需要升级换代，整个过程就是品牌升级换代的过程。  

从品牌发展的路径来看，一个公司的品牌从零开始，从弱到强，是品牌培育和建设的方向。  

从品牌进化规律看，品牌在自我适应、自我复制、自我否定等方面不断演化和升级。品牌自我适应是指品牌在面对新老消费者需求和不断变化的市场环境时所做出的调整和适应。品牌自我复制是利用品牌整合的优势，对抗竞争、品牌延伸，发挥品牌的规模效应。品牌自我否定是指当环境发生变化时，当品牌偏好直接从峰值下降时，品牌重新定位。  

二、品牌需求与同质化  

需求的变化，适者生存。对于绝大多数企业来说，企业品牌的建立伴随着企业的创造。由于市场环境的高度不确定性和企业自身资源的缺乏，企业品牌建设往往缺乏系统性、无意识和前瞻性。当企业需要跨发展阶梯开展第二项业务时，现有品牌的竞争力可能会减弱。品牌在外部表现和内部压力方面无法与时俱进，使企业无法支撑未来。发展。  

企业面临的最大挑战是通过品牌升级为品牌注入新鲜血液，提升品牌在行业中的竞争地位。在目前的市场中，产品高度同质化，竞争无处不在，知名品牌被迅速模仿和跟进，消费者对品牌的忠诚度和信任度降低，甚至通过购买竞争品牌的产品来降低品牌的市场占有率。在竞争同质化的情况下，与其在价格竞争的红海中消亡，不如改变产品需求，提升技术含量，提升品牌个性，抢占蓝海的生存空间。  

三、品牌形象与危机  

一个成功的品牌应该有一个清晰的品牌形象。品牌定位不准确，品牌形象不突出，诉求理念模糊，或者品牌缺乏沟通和推广。如果不及时升级，就会被市场忽视，失去存在的意义。  

品牌危机是企业在发展过程中，由于产品缺陷、工作失误或管理疏漏而引起的突发性信用危机。这反映出公众对品牌的不信任度增加，品牌声誉受到严重打击，产品销售大幅下降，品牌面临退出市场的危险。例如，LG的“空调改造事件”和“三鹿奶粉事件”震惊了中外。面对品牌危机，只有全公司齐心协力，积极面对，及时处理，认真改进，才能使品牌走出危机。  

总结：做品牌升级规划，需要找一家专业的品牌建设公司，更准确地保证品牌升级的方向，使品牌向更好的方向发展。

因此，品牌升级、品牌维护、品牌转型、品牌公众形象维护等等都属于品牌建设系统工程里的模块，品牌建设需要企业成立专门的品牌运营部门进行运营，或者长期与专业的品牌咨询公司进行咨询合作，确保企业的品牌保值、增值，提升名气的同时增加收益。

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