为什么松下幸之助说：“我们松下电器从来没有生产过一台电器，也没有销售过一台电器”；

为什么可口可乐敢说：“即使所有的厂房和生产设备付之一炬，一年以后我仍然会东山再起”；

然而很多固定资产规模庞大年营业额上亿的中国企业，却一遇风雨便一蹶不振，抗风险能力特别差。

前者拥有强大的品牌，后者只有一堆不断折旧的固定资产；

前者只做自己最擅长的事，后者总是自己做产品、市场和销售，市场做不大，销售成本极高，利润微薄。

在市场竞争激烈的现在，任何一家企业，如果想要走出现阶段的困境，站在金字塔顶端领跑行业，必须彻底改变思维，从经营产品的思维转变成经营品牌的思维，打造强势品牌。段马乐咨询的使命就是帮助您成就一个有强大影响力的品牌。