现在这个社会，我们经常会提到战略，要制定战略，要严格执行战略……可是你想过吗？即便是那些伟大的公司，也未必是修好一个轨道，按照战略一步一步走的，甚至是“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

先别忙着笑，伟大的3M公司就没有一个固定的战略规定自己要干什么不要干什么，先干什么后干什么。它素以勇于创新，在其近百年历史中开发出五万多种高品质产品，涉及的领域包括：工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。公司在中国销售的知名品牌包括：3MTM、Post-itTM （报事贴）、ScotchgardTM （思高洁）、ScotchTM（思高）、NomadTM （朗美）、ThinsulateTM（新雪丽）等。没有固定战略，没有固定产品线规划，就这样靠着不断创新，3M在全球60个国家和地区设有分支机构，员工总数达到7.5万人，年销售额超过160亿美元。

战略学家明茨伯格写过一本书，叫《战略历程》，这本书总结了全球的十大战略学派：

1、设计学派：我们比较熟知的SWOT分析，根据优势、劣势、机会、威胁等自身以竞手的实际情况设计出适合企业的战略。

2、计划学派：有计划、有意识的做出战略的制定和规范化步骤，以及对战略进行推进执行及检查，根据权利来承担责任大小，我们当下很多公司都类似这种模式。

3、定位学派：第一个为波士顿矩阵，就是我们熟知的金牛、瘦狗、问题、明星，通过对市场份额、现金流等财务计算来做出企业对不同产品的投资、放弃、孵化、培育等战略决策；第二个也是我们非常熟悉的迈克尔波特的竞争论，成本领先以及差异化价值。

4、企业家学派：具有战略洞察力的企业家是成功的关键，战略远见是可以发展变化的。

5、认知学派：战略是个思维的过程，是一种直觉和概念，是战略家心里的精神活动不断调整的过程。

6、学习学派：认为组织环境具有复杂和难以预测等特性，战略制定必须采取不断学习，在学习的过程中战略涌现，目前我们见到的学习型组织以及知识创新型公司为代表。

7、权利学派：战略形成不是一两个顶层决策可以设计的，是一个受到权利影响的过程，是一群人利用各自权势相互合作的影响中逐渐自形成的战略。

8、文化学派：战略是一个集体思维的过程，组织成员有共同的信念和理解为基础，企业文化的战略运用。

9、环境学派：由外部环境的影响来制定合适的战略，组织必须适应环境，否则便被淘汰。

10、结构学派：包含了前面9种学派的所有内容，区别在于，结构学派提供了一种调和的可能，把前面9种学派界定了明确的适用背景，比如早期创业就比较适合企业家学派，发展中就比较适用文化学派等等。认为对结构了解的越精细，从中推导出来的准确性就越高。

明茨伯格对于这10种战略最后的评价用一个词形容就是大家都在盲人摸象。

但是，深刻而有意义的战略见解从来不是逻辑推导出来的，而是涌现的结果，多个脑袋自由激荡所带来的涌现的结果。战略研讨会的价值就在于它设计了一个安全的结构化的平台，来支持”涌现“的发生。

这种涌现的发生需要以下条件：

1，参加者对业务本身有足够的浸润，这说明了调查分析与占有第一手信息的重要性。

2，安全的氛围。揭示问题的人常常是不受欢迎的，消除这种情绪上的干扰，涌现才会发生。

3，结构化引导以加速涌现的发生。比如头脑风暴，就是一种结构化的引导工具。

长时间浸润在业务里的一群人，各自拥有对业务的本质的理解的一块拼图，在外部引导师的结构化提问下，突然涌现出来整体图像，这就是战略研讨会的价值。