作为一家专门为企业出谋划策的咨询机构，我们每天都会听到一些企业家这样的咨询：

“我要做整合茶叶市场的平台，马云不是说过：‘你能整合多少资源，就能获得多少财富吗？’”

“我要做个建材平台，马云说了：‘没有平台，你什么都不是！’”

“我要做个试衣搭配平台，如果能像马云那样领军市场就好了。”

从这些真诚而热烈眼神中我们看到——他们不知不觉已经将自身发展嵌进了“马云”这一个企业家模板中，不知不觉中放弃了自身本应存在的多种可能！甚至在他们将毕生积蓄都一腔热血地投资在互联网上后，最终却落下个欠债累累的结果。

人人都渴望成为那个白手起家，凭借阿里巴巴引领电商经济的“马云”。然而却没有人告诉您，马云的成功经验不一定是您和您的企业的前进助力，却可能是“榜样”陷阱！

他们以为马云的成功是代表性的，是普适的，是可为我所用的，而实际上马云成功的真相是：

1.马云个人的气质特点。

马云无论在考大学、找工作和创业初期都因为他资质平平、相貌普通受到很多拒绝和白眼。 这就让他懂得了要干点别人不懂的“先人一步”的道理。因此在美国西雅图找到了互联网这个“先”机，且在国内无人信电商的情况下，排众人之难成为首例。

2.时代社会的机遇挑战。

马云当时起步阿里巴巴时面临竞争很少。而现在任何一个创业想法，每天中国不知道多杀角落都有人和你所做所想是一样的， 复制成本很小，竞争太大，我们面临的时代社会已经发生了翻天覆地的变化。

3.可遇不可求的创业伙伴。

马云背后的创业团队死心塌地，不以利益为先。其团队的18人包括他的妻子，愿意拿500元一个月的基本生活费跟着他10年如一日，尤其是蔡崇信，算得上企业老板可遇不可求的创业伙伴，他愿意放弃70万美金年薪而选择加入阿里巴巴，对内蔡崇信就是马云的定海神针。

以上三点总结起来便是：不可复制，难以复制，无需复制！把握真相，规避陷阱，段马乐为您和您的企业保驾护航——用专业的数据让我们一同摆脱马云的“榜样魔咒”，避免更多损失，重新找到事业新方向，重新科学的规划未来。

段马乐致力于从以下三方面引导您——

（一）挖掘企业个性特质

对于一个企业来说，企业战略决定自身站位。众所周知，四川海底捞餐饮股份有限公司虽然以经营川味火锅为主，但其全国各地门店融汇各地火锅特色，乐于接纳“网红自创菜单”，打的是“想食客所想”的“温情服务”的营销牌。而同属火锅行业知名品牌的“呷哺呷哺”则缺乏这样明确的企业战略意识，因此在行业竞争中远远落后于海底捞。

诸如海底捞企业这样明确的企业战略，绝不简单地系在马云这样的榜样人物的身上。人人皆知“天生我材必有用”，段马乐绝对坚持对企业自身个性特质的挖掘。

（二）把握成功核心本质

早在1895年，古斯塔夫·勒庞就在《乌合之众》书中说道，“领袖”存在的目的即“为群体生产思想，提供现成的话，免去群体自己动脑子的麻烦”。盲从行业的成功人士，照搬他人的成功经验，从根本上看是一种懒惰的思维习惯。

广州标致汽车公司成立之初正是MRPII(计划主导型管理模式)风行的时期，广州标致随之着手MRPII项目的设备，目标实现订单、生产、库存、销售等系列环节的统一管理。表面上看，这一企业战略决议有成功管理经验模式的领导，必能获得良好的结果，然而实际上投下的巨额资金没有得到计划中的收益。在“成功”的烟雾弹下，广州标致只能“打落了牙齿往肚子里咽”。只有打破群体心理的思维局限，多看成功企业家的失败经验，而不是照搬成功经验，才有可能把握住成功的核心本质。

图片出自： 《创业失败经历、创业能力与后续创业企业成长绩效关系研究》

（三）打造品牌价值品质

如果说企业个性特质是企业成长的土壤，成功核心本质是企业发展的阳光，那么品牌价值品质便是一个企业为之向往的结果。实事求是的说，市场经济中竞争的最后归宿就是品牌竞争。对于企业来说，生产一种产品所创造的价值可能有限，而打造一个品牌，其延伸的溢出效应是无限的。

所以，凡事要掌握真相看清本质，不要被结果所误导。跳出马云的“榜样”陷阱，您需要的是一个专业的智囊团，是一个协助您的企业做品牌塑造和定位，帮助企业搭建专业的品牌团队、指导品牌传播和品牌营销，将企业个性特质与成功核心本质的引导价值发挥到极致的“段马乐咨询”。