在国内各行业进行品牌建设的大潮中，要想不掉队，建设成有影响力的品牌，必须要制定系统的品牌战略，再有效落地执行，企业要想制定好品牌战略必须先直面一些客观问题，才能取长补度，真正建设好品牌。

当前品牌战略实施过程中有如下几个问题。首先是概念模糊，以为只要有了品牌名字，注册了商标，就是有品牌，甚至误以为实施了品牌战略。如果真如此， 就不会在国家推行品牌战略行十年来，国内品牌建设依然没有取得长足进步的现状，实施品牌战略时一个持续系统的长期过程，是在不断的实践中不断优化搭建的过程，是企业的现代管理的钥匙，要不断的更换更好功能的锁钥。其次，认为品牌战略是个长期工程，不着急，是可有可无可早可晚的事，品怕战略最多为企业锦上添花，而非雪中送炭。事实上，品牌建设就是品牌营销，品牌出名了影响力大了，企业的产品销售也将成倍增长。所以实施品牌战略是刻不容缓的事，每个企业都必须重视。再者，知道品牌战略是个长期工程，也知道要马上实施，可无从下手。毕竟这是一个非常专业的企业管理方式，如果没有足够的专业知识的吸收和专业的品牌团队，想做好品牌战略实施确实是一份非常艰巨的工作。最后一点就是，实施品牌战略目前尚无章可循，品牌思维颠覆了传统的产品思维，是一个新兴管理法则，尚没有一套成熟的机制纲领，所以实施品牌战略需要企业将资产所有权和经营权相对分利运营，所以，商业企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。

这里根据段马乐自身经验分享一点品牌战略对策的运用。第一，企业团队自上而下要树立正确的品牌战略意识，多了解现代商业运行轨迹，充分利用互联网的便利性，多学习品牌知识，适应市场发展态势，将品牌战略工作推导工作日程中。第二，要想制定好品牌战略系统，首先要明确品牌定位。根据企业自身的优劣势和行业调研，多听听消费者的声音，从而提炼出企业独有的品牌价值定位，定位明确才方便制定一些列的品牌战略计划。第三，企业在进行预算的过程中，务必包含合理的 品牌建设预算，品牌战略工程是一个宏大且系统的长期工作，一定资金和人力投入是需要保障的，如果企业资本足够，还可以通过资本运作对企业品牌进行转型、整合等一系列改革计划，是品牌战略计划能够更科学有效。第四，充分利用好新媒体，在信息时代，数字和速度是品牌战略实施的利好条件，谁重视数据调研和将品牌战略放在第一位，谁的品牌就容易占领先机，从而带动企业顺利转型和实现更大的盈利。第五，在实施品牌战略的过程中，一些中大型企业要敢于尝试规模化、集约化经营，这样便于新品牌的植入，在品牌战略实施过程中提高效率。最后一点，就是在企业实施品牌战略的过程中，需要重视外部环境的作用，要充分利用政府或其他的资源，合法合规的借助外力制定品牌战略，保护好知识产权和充分了解市场需求。